思在樹人

交大現在有一萬多名學生，又緊鄰新竹科學園區，學校裡有各式各樣的餐廳和便利商店，生活機能非常的方便。每次回到交大每次都覺得「人多好辦事」，我把這個現象統稱為「市場機制」，有點市儈的稱呼，但應該很貼切吧！

市場機制是什麼？我不是念管理的，不知道它的理論，也不知道是不是有這種理論，但我知道一些基本條件，要發展觀光沒有人來，發展什麼？除了假日外，週一到週四喝西北風，這要怎麼維持一家店最基本的生存條件？要辦一所有理想的大學，但沒有學生來念，怎麼辦下去？有一個學生就可以辦嗎？我看也不是這樣。所以這個市場機制是很根本的東西，根本到就如一個人，一定要能夠呼吸！不能呼吸就等死；開店沒有人來光顧，就等著倒店！

 MOS漢堡，經營不錯的連鎖店，用餐環境佳，餐點也不錯，但似乎不便宜，沒有可能的顧客人群，要怎樣去經營？

人要多當然也要創造它外在的條件，怎樣創造條件，不同的人會有不同的看法，有些看法很有理想性但也很危險，這些基本條件弄好了之後，再來談理想，再來談未來發展！

交大校園內的便利商店，全家和統一7-11；基本的市場機制配合了，你看7-11（上圖右邊這一家）也能弄得很有氣氛的樣子。

建築邊搭出來賣鬆餅和飲料的小舖，也是很有氣氛的樣子，沒有人怎麼經營。

想想花蓮，發展觀光應該是大家的一個共識，請主事者一定要瞭解這個根本的市場機制，人多了，要談建設、交通、教育、文化等都容易，所以想想辦法創造環境，進入一個正向的循環系統很重要。要發展產業，上次去參加一個座談會，我提出了一些本地的弱勢條件，希望「上面的」能多給花蓮一點垂愛，不過也沒有具決策權利的人來，講講話就算結束，狗吠火車罷了。我是學術人，應該要談談發展教育的問題，但這個市場機制也不是掌控在自己的手上，又有何奈？我想「盡其在我」就是了。